2008-07-08

《進階遞送‧成長型企業》Bob-Dylon Communications行銷顧問服務公司

本文發表於「打造大規模的小公司」網路特輯專區
(2008數位時代出版.UPS獨家贊助)


新加坡向來是國際企業亞太總部偏好的設置地點,許多區域內的行銷推廣活動,都會由亞太總部統籌、發包,再交由各地分公司或當地行銷服務業者來執行。拜此地利之便,以活動和會議服務起家的 Bob-Dylon Communications 行銷顧問服務公司,便經常承辦這類跨地區的活動業務。

今年第二季, Bob-Dylon 承接了某家國際企業北亞五個城市的新產品巡迴發表會;從韓國首爾展開第一站,香港、上海、台北接續舉辦,最後在新加坡落幕。因為考量到各地區的活動執行效率和整體成本, Bob-Dylon 準備在新加坡統一製作活動所需的標準文宣品、海報、旗幟、甚至小贈品,再透過 UPS 的國際快遞、空運或海運派送給各地區的客戶分公司和當地協辦的行銷服務業者。

Bob-Dylon 向來肯定 UPS 遞送服務的效率,因為像這種多樣化的貨件遞送, UPS 的處理流程可是有竅門的。 UPS 會先 統一採用空運運輸 ( 在特殊情況,偶爾會以海運運輸 ) ,把所有物品包裹成 單一項目,以利快速通關;等通關完成後,再拆裝、分散與掃描,遞送到每一個終端客戶手上。


因為涉及四個海外地區的遞送和通關費用,為了 簡化業務程序, Bob-Dylon 需要一套便捷的託運工具。於是他們安裝託運軟體「 UPS WorldShip 」並 連接公司的客戶服務與帳務系統,逐一 檢視每件待送貨件的費率。

經過一番確認, Bob-Dylon 專案人員把所有貨件的費率資料,填入公司專案支出申報系統,再轉發給主管簽核同意後,便通知 UPS 上門來取件。事實上,除了用電話通知 UPS 上門收件之外, UPS 現在也提供無線通訊解決方案,讓客戶透過手機的 WAP 和簡訊兩種方式,來安排託運、並追蹤貨件。

UPS 的「 貨件狀態檢視管理 ( Quantum View Manage) 」服務會以電子 郵件方式,同時通知 Bob-Dylon 和他指定的收件單位 ,哪些貨件目前 位於何處、以及何時會到達收件地點。另一方面 , Bob-Dylon 的專案人員也可以 使用 UPS 提供的「 Flex Global View 」功能,了解 貨件運送各階段的狀況。

當發表會陸續在四個城市圓滿落幕後, Bob-Dylon 專案人員開始彙整帳單、製作和提交整個活動的開支報表。這時, UPS 的「帳單資料 (Billing Data) 」工具便派上用場。

「 UPS 帳單資料工具」會把這次四個城市、八個收件對象 ( 客戶的分公司和當地協助辦理活動的行銷服務公司 ) 的所有運費成本,彙整成一份綜合檢視的帳單, Bob-Dylon 的人員可以快速又輕鬆進行帳單核對、費用分攤和應付帳款等內部業務流程。而 UPS 還提供一種「帳單分析工具」,能夠製作詳細的報表,例如根據公司的成本代碼,提供運費摘要和小計等。

由於活動結束後,某些展覽品需要寄回新加坡給 Bob-Dylon 公司,由於 Bob-Dylon 專案人員在當初託運時使用了「 UPS 退件服務」,製作了退件標籤並隨貨附在貨件上,因此四個城市的八個收件人可以直接將退件標籤黏貼於即將退回的包裹上,再通知 UPS 取件,包裹就會直接退回新加坡的指定地點。一場為期四周、跨越五個城市的巡迴活動 , 正式宣告圓滿結案。

(*) 本文引述的客戶公司名稱皆為虛構,如有雷同,純屬巧合。

《基本遞送‧利基型企業》ALEX-WATCH.COM 網路錶舖

本文發表於「打造大規模的小公司」網路特輯專區
(2008數位時代出版.UPS獨家贊助)

Janet ,一名台灣已婚的企業女主管,六月是她的結婚十五週年慶。今年,她想送支機械男錶給親愛的另一半。於是登入「 alex-watch.com 」網路錶舖,看看有哪些選擇。

商品頁面翻來看去,突然眼球被一段文字吸引住:「一問時光荏苒,二問刻骨銘心,三問分合離聚,於是放下觀照眾生,只聽音律 … 」這是 IWC 三問表 (minute repeater) 收藏者的心聲。 Janet 細看了一下商品介紹,很中意這款聲學與動力學巧妙結合的工藝品,加上價格又負擔得起。不遲疑,直接在「 alex-watch.com 」下單訂購。

當下單步驟來到「託運服務」選項時, Janet 考慮到商品價格不斐,加上已經五月底了,離週年慶的日子只剩一週,點選網站的 UPS 費率計算工具,盤算哪種方式可以「最經濟、最速件」收到愛錶。


由於網路錶舖的後台系統整合了 UPS 線上工具,透過「 UPS TradeAbility 國際通用工具」, Janet 可以根據她填寫的收件地區,找到協調關稅碼,並估算國際貨件的送貨時間和到岸成本 ( 包括適用的關稅、手續費、稅款和運費等 ) ,同時查看寄往台灣的包裹通關規定。

待相關金額、數據計算出來後, Janet 的送貨方式網頁上顯示了幾種價格和預計的到貨時間。 Janet 思量過後,決定選擇能在下班前送達的「 UPS 全球優捷快遞」,並接著輸入信用卡資料,完成下單訂購的程序。

alex-watch.com 收到 Janet 的訂單,確認所有項目完整無誤後,把訂單傳輸到倉儲部門,備貨包裝,並通知 UPS 取件。

Janet 下單後,渴求心切,每天都到 UPS 網站的貨件狀態檢視區,查看包裹處理進度。事實上, UPS 也會隨著包裹的遞送進度,分段以電子郵件通知 alex-watch.com 和 Janet 。

過沒幾天, UPS 遞送員依照收件地址帶著包裹出現在 Janet 的面前。 Janet 興奮地簽收, alex-watch.com 隨即透過「 UPS 簽名追蹤」取得遞送證明,雙方共同圓滿地完成這筆交易、這趟遞送服務;這頭, Janet 也喜孜孜準備幾天後,給另一半來個大驚喜!

供應鏈,讓中小企業經營模式更有創意!

本文發表於「打造大規模的小公司」網路特輯專區
(2008數位時代出版.UPS獨家贊助)


「世上唯一不變的事,就是改變本身。」面對商業環境不停歇的競爭消長,企業經營者抱持的視野觀點、經商態度與習慣,都攸關著他們能否順應時勢的變動,開創常青的基業。

在UPS最新的年度亞洲商業監察(2008 Asia Monitor)報告中,我們看到了台灣中小企業正逐漸挺過全球化威脅,懷抱新的競爭力思維,以高於香港、日本、澳洲等其他受訪地區企業的比例,樂觀看待未來一年的發展前景,展現對自身競爭力的信心。

今年的報告顯示,台灣中小企業認為最重要的前三大競爭優勢分別是:供應鏈管理、創新思維和高素質勞工。其中「供應鏈管理效率」首次入榜即竄升第一,而過去連續三年穩坐三大之一的「資訊科技應用」,則首度跌落榜外。


UPS台灣區總經理吳信翰指出,這個調查結果反映出一種經營思維的重大轉變。那就是台灣中小企業在長期以「產品創新」來養成競爭力的想法之外,逐漸看到了另一種新契機--加值型客戶導向的「經營模式創新」。而後者的實現,供應鏈當仁不讓。

非僅後勤支援,開創新商機有一套

「供應鏈看似簡單,經常被認為是把對的東西,在對的時間,送到對的地方』。然而,許多人都忽視了供應鏈運作過程中,流動的物品與其數字背後隱藏的意義。」吳信翰直指在平凡、單調的物流遞送表象之下,供應鏈蘊藏的深度商業價值絕對不可小覷。

「當我們抽絲剝繭透視整個供應鏈流程,便可清楚看到它涉及的範疇包括:訂單流程中所需的客戶服務、貨品銷售後的售後服務、訂單交件後的貨款掌控、甚至是產品行銷部門所需了解的銷售狀況等--這當中有許多值得中小企業做為差異化經營的秘訣。」

吳信翰舉供應鏈資訊為例,表示這些數據可以提供給不同部門即時訊息,做出差異化的經營模式。「例如,Toshiba利用供應鏈加速售後服務、eBay加速全球履約與客戶服務、Ricoh迅速打造客製化商品等。這些運用供應鏈創造客戶導向營運模式的例子,非常值得台灣中小企業學習。他們不只改善了營運效率,更創造了客戶忠誠度,甚至開創新市場。」

換言之,未來供應鏈管理應該是給每一個人使用,而不是運籌管理部門的單一責任。就像資訊長(CIO)和財務長(CFO)已成為現今企業經營中不可或缺的高階人才,吳信翰預測:「不久的將來,供應鏈也會成為管理階層重要的考量,屆時CLO(chief logistics officer)將會是一個攸關企業經營成效的新興要角。」

在這股挖掘經營模式創意的風潮下,中小企業主勢必要更審慎關心供應鏈的運作細節,拉高供應鏈位階,並且將其納入營運的重要考量。換言之,供應鏈策略必須結合企業策略連動,而不再僅止是單純的企業後援。

環顧現階段,台灣中小企業面臨的最大供應鏈問題在於「無法預測需求」,以及供應鏈中牽涉太多相關單位,導致管理效率不彰。但是吳信翰仍強調改變經營模式的重要性,因為創意的經營模式就隱藏在供應鏈當中,而它並不需要像投資產品研發那樣的耗費資金。

「創新不是創造。就像是台灣中小企業也很擅長改造與提升原有商品的質量,當有更多中小企業把這股創新動能發揮在營運時,台灣中小企業在國際舞台上的未來,便是指日可待。」

2008-05-26

石化龍頭:精巡檢,低異常,產能效率百分百

《本文發表於2008年6月 EMBA世界經理文摘

台塑網科技 管理錦囊講座系列(二)

RFID的應用,最早源自倉儲、物流與運輸管理等領域,今年北京奧運會也相中這項科技,大舉採用RFID電子門票系統。但RFID可不是只能貼在商品物件上,被動掃描而已。現在台塑網科技逆向操作,把它裝設在固定的檢查哨,讓石化廠區的巡檢人員主動定點掃描,確實進行檢視巡查工作,有效提高生產機台的管理效率。

對於煉油設備遍及二千多公頃廠區的石化業龍頭來說,確保煉油現場所有生產設備全天候的正常運作是優先目標。因為設備正常與否,直接關乎生產效能,任何一點異常,都必須及時處理。

石化廠區的巡檢作業早期採用手抄方式,巡檢員按照預設路線,沿途把各項儀器的感測數據記錄在簿冊,再依據經驗值判斷儀器設備的數值是否正常。但為了更落實巡檢作業、掌控生產設備的運作,石化業者與台塑網專業顧問達成「以自動化管理作業取代人工」的共識,並規劃出整合「RFID+PDA+資訊管理平台」的應用系統。

到位巡檢系統運用了RFID和PDA的行動特點,不但縮短手抄數據耗費的巡檢時間,也因為巡檢人員必須確實掃描定點的RFID才能完成各點的巡查工作,進而可以「眼觀四方,鼻聞八面」,觀察生產現場有否異常現象。

這套行動管理方案能為石化業者帶來效益的背後,還有賴他們對巡檢人員的作業流程變動,下了一番「種子分享,柔性勸導」的功夫。他們透過一批安排在各巡檢小組內的「種子球員」領頭,分享使用好處,再一方面以勸導代替嚴懲,運用同儕影響力和激發學習動力,讓不少一開始憂心被機器取代的資深巡檢人員最後由衷說出:「拿著PDA在廠區內走動檢查,覺得很有成就感!」

現在,石化廠區的管理者可以隨時掌握設備動態,降低設備異常的風險與後續處理成本,並能有效控管人員確實到位巡檢。另一方面,從PDA輸入的數據透過資訊管理平台,直接與既有的ERP、OA系統進行資料串連整合,讓管理者即時掌握設備數值的異常判讀,加強設備機器的效能維護機能,對於年度歲修助益極大。

---案例速寫分隔線---

管理錦囊講座系列(二)
主 講 人:台塑網科技 總經理蒲少傑
e化應用:RFID到位巡檢方案
應用案例:[石化業]台灣塑膠工業(股)
管理效益:提高生產管理效率,降低異常損失風險

2008-05-01

大園汽電:加快決策處理,以速度挑戰未來

《本文發表於2008年5月 EMBA世界經理文摘》

台塑網科技 管理錦囊講座系列(一)
主 講 人:台塑網科技 總經理蒲少傑
e化應用:企業資源規劃(ERP)
應用案例:[能源業]大園汽電(股)
管理效益:營運數據即時呈現,加快決策處理


管理,向來是台塑企業集團備受稱道的經營特長。2000年後,我們把這種「長期累積、驗證成功」的管理專長轉換成商業模式,網羅集團內一批擁有豐富e化經驗的人才,投入專業資訊服務的領域,協助企業運用高科技管理來增進市場競爭力。

正因為我們深諳各種產業經營專長(domain know-how),能夠把他們的管理特色納入解決方案,設計出貼近客戶需求的e化產品。比如被視為「企業e化基礎建設」的ERP系統,便囊括台塑企業五十多年來在公司治理與制度建立的精髓,我們也透過ERP建置前的溝通、教育,以及ERP導入與上線後的運作,和客戶分享台塑企業的管理經驗。

以能源業--大園汽電為例,基於「系統模組的適用性」與「產業的實務經驗」兩大考量,大園汽電選擇了台塑網ERP系統。經由台塑網顧問群檢視實務流程後,採用「先標準,後客製」的策略。

大園汽電先導入資材、人事、財務與成本等標準模組,使公司個機能間得以整合,並透過ERP自動銜接DCS(分散式控制系統),把原來人工抄表的資料,自動轉換成各種電力產量(如尖峰量、離峰量等),利於後續績效統計分析。另一方面,整合了生產及資材機能,透過系統自動扣減生產耗用量,並即時更新庫存,讓營運管理者取得即時狀況,掌握最精確的數據,而不像以往需資材單位盤點後,才能得知實際庫存數量。

緊接著,大園汽電把以往耗時耗力的日/月報表編製工作,透過台塑網客製化的商業智慧多維度分析工具,由人工彙總改為e化即時彙整。此舉讓大園汽電檢視如成本預估表、日損益預估表、運轉產能日報表等快速預估發電的成本,判斷此時間點是自行發電來得經濟?還是向外購電比較划算?甚至能進一步統計分析每家客戶對公司的營收貢獻度。

現在,大園汽電除了日報表時效從下午出表提前到每日上班時即可審閱,還能透過此商業智慧工具帶來的資訊洞察力,協助大園將現有資訊轉換成瞭解營運脈動,加快決策處理,以挑戰市場變化。

關於台塑網科技:

隸屬台塑企業集團,台塑網科技以整合e化服務為經營定位,在業界建立起綿密的科技夥伴關係,從流程改造、ERP、工廠自動化、M化應用、供應鏈到電子市集;客戶想要的e化服務一應俱全,並能完備提供不同系統之間的銜接整合,讓客戶享有最大的科技投資效益。

2008-04-18

NEC戮力實現無所不在的U化社會

創新色彩從技術、服務延伸企業公民-

企業的競爭優勢在於將「創新」的成果提供給客戶,
它不只是技術層面的研究與開發,
也是服務的整合與提升。

《本文發表於2008年4月 電電時代雜誌》


春寒乍暖的三月天,台灣NEC總經理久保田與嘉義縣縣長陳明文領軍,在東石鄉的媽祖聖地-港口宮旁,栽植了500棵已被列為嚴重瀕臨絕滅物種的台灣原生種蘭嶼羅漢松。

這是NEC連續第三年透過「從虛擬到真實」的網路植樹活動(ecohonoha綠色寄語),實踐環境永續議題的努力。而這個活動的發起與實施方式,也揭示了該公司無所不在的「empowered by Innovation.」企業理念。


中心理念:無所不在的U化社會

NEC在電腦和通訊科技領域擁有長久且優良的專業成績,整合這兩個領域、提供專業的know-how,是該公司戮力的營運方向。

「我們的企業標語是C&C(電腦和通訊)。」久保田亮便表示:「但是在U化資訊社會的時代,只偏重在電腦或通訊都是不夠的,當中這個『&』就是非常重要的一環。」

NEC深諳科技在人類便利生活演進中扮演了關鍵的角色,而網際網路和行動通訊的興起,則是顯著改變了企業營運的方式和消費民生的型態。於是,NEC以網際網路和行動通訊為利基點,展開一個全新的資訊科技發展目標,期望提供企業用戶和消費者一個整合性產品與服務。

「要達到這個目標,絕非NEC一家公司可以獨立完成,而是需要結合許多OEM、ODM、供應商、協力廠商以及通路夥伴的合作,才成就公司今天的版圖。」久保田亮接著指出:「同樣的,NEC今年也展開許多新科技的計畫,從發射月球觀察衛星到海底電纜,以及整合式影像傳輸科技--這些新事業也有賴整個商業價值鏈的緊密連動發展。」

創新優勢:少量多樣的客製服務

NEC今年二月舉行的經營說明會上,矢野薰社長公佈了將致力於新一代網路(NGN)技術的推廣,並把海外銷售比率提高30%等經營方針。其中NGN技術方案的銷售目標,將從2007年的二千億日圓倍增為2008年的四千億日圓;至於海外銷售比重的提升,預計透過公司的努力加上與其他企業的合作等方式,在三年內達成超過30%的目標。

要落實這兩個目標,其中一個重點就是:要針對不同使用族群,提供不同應用技術,而且要重視時效性與低成本,也就是朝向「少量多樣化」的商務模式發展。

另一方面,矢野薰社長也表示,企業的競爭優勢在於將「創新」的成果提供給客戶。這種創新成果不只是技術層面的研究與開發,也是服務的整合與提升。因此,NEC也積極在資訊技術與網路方面尋求整合,並屢屢推出成功整合消費者、企業與網路業者的創新服務,成為市場肯定的領導品牌。

例如,NEC發表手機的社群網路服務(Social Networking Service, SNS)。這項以新一代網路(NGN)為目標而規劃的服務,能夠輕鬆連結網路、企業、交友、個人部落格與特定主題的資訊,提供私人社群網路、儲存空間與社群管理等功能,對於消費者個人的生活提供功能強大的訊息溝通服務。

另一個案例則是NEC的Thin Client方案。這種透過WiMAX/WiFi提供便捷的工作平台與網路服務,能讓使用者不受地理限制自由的使用,還可遠距使用,最為特別的是保密資訊不會儲存在個人電腦的記憶體中,非常適合必須長時間出外的旅者或是參與會議的上班族,也是自由工作者理想的整合資訊中心與活動工作平台。

研發主軸:中央研究院指揮若定

談到NEC屹立市場的主要推力,就得提到它的技術研發大本營--「中央研究院(Central Research Laboratories)」。這個組織專研基礎、共通的技術研究,以及未來、有商業化潛能的新技術。

久保田表示:「雖然NEC每個事業群都設有產品研發團隊,但透過中央研究院這種橫向的基礎研發制度,可以讓各產品研發單位把技術成果,適當的應用在專案開發當中,免除相通技術與資源重複發展的浪費。」

例如,中央研究院發展出一種環保材質,便同時應用在筆記型電腦和手機的外殼製造。另外,該組織開發的電子紙技術,也被NEC手機事業部用來開發一款新手機。

該手機的鍵帽為透明樹脂,每個按鍵下方都設置電子紙,它機能夠根據手機狀態,改變鍵位顯示。這款手機在電源關閉狀態下,只顯示電源鍵。按下電源鍵進入待機模式後,鍵位會像普通手機那樣顯示圖標和數字。選擇功能表時,十字鍵的顯示會從圖標轉變為箭頭,在計算器模式下,十字鍵會顯示四則運算符。另外,在輸入電子郵件時,顯示還能夠根據平假名、片假名、英文字母、數字等不同模式改變。

此外,NEC中央研究院還設置了一個共通的「創新引擎(Innovative Engine)」園地,提供所有研發人員得以知曉各個NEC研發中心的發展成果,並安排主持研發的主管發表相關報告,以加深研發人員對科學和科技的興趣。

國際鏈結:善用本地研發人力

久保田亮表示:「為了維持國際企業的永續競爭力,NEC除了在日本設立九個研發中心,投入1500位技術開發人員之外,也在美國、歐洲和中國等地區建立研發據點,聘用二百多位當地專業人士,發展各種提升現有產品技術或是新興、未成熟的新科技。」

除此之外,NEC的研發合作觸角還包括參與台灣官方的科技建設計畫,例如2004年設立的「創新產品共同研發中心」、以及2007年建置的「行動WiMAX研發中心」。

2004年成立的「創新產品共同研發中心」,是NEC與經濟部技術處的三年(2004-2007)科專計畫。在計畫執行期間,NEC總計派遣了一千多人次的技術工程人員來台共同參與開發工作,從PC、伺服器、顯示裝置、投影機、網路通訊、區域網路(LAN)以及寬頻網路等領域,開發出超過兩百件以上產品。

至於「行動WiMAX研發中心」,則是NEC響應經濟部推動「M-Taiwan」計畫的具體作為。該中心定位為服務平台的研發中心,將著重於WiMAX末端設備製造領域的發展;未來也將與台灣廠商合作共同進行國際標案,為其他國家的無線通訊及網路技術貢獻心力。

創意推力:年輕世代參與發想

許多企業創新的初始創意絕大部分自於內部員工的貢獻,NEC也不例外。該公司由社長矢野薰親自督軍,從各個事業部門和功能職務單位,調集設立一個創新發展事務局。這個任務編組集結了銷售、行銷、技術等部門人員,特別是召集年輕一輩的社員參與其中,廣泛的透過市場情報的匯整、分析後,發想或預測出對企業各面向長期發展的策略。

此外,台灣NEC也於去年(2007)展開「NECTA Innovation 25」的活動,以在台創業25周年的時間里程,揭示了25項創新工作綱領。這個新計畫的內容,包含了情報更新、成立新事業、以及強化組織管理等層面。

網路植樹:從虛擬到真實

NEC的創新思維除了顯露於產品、技術和服務之外,也延伸應用在企業公民(CSR)的活動上。「ecotonoha(綠色寄語)」--這個享譽全球的網路植樹活動便是一大範例。

這項活動源起於2002年,NEC在澳洲推動的獨特網路植樹活動。它提供網友在網站上填寫短訊留言,每一則留言會變成一片綠色樹葉;每累積一百則留言(即一百片樹葉),NEC就會在澳洲袋鼠島種植一棵樹。活動推出後,廣受日本、泰國、馬來西亞、菲律賓、香港、中國等地區人士熱烈參與,單是2007年便有高達900多人參與,五年來累積各項種植活動的樹木超過55萬棵。

台灣NEC的正體中文植樹網站是該活動除了英日文版之外,第三種語文版本。活動自2005年,透過經濟部推薦,與嘉義縣政府達成合作協定,由縣府提供植栽地點和維護,NEC贊助種苗的經費。

前兩年,NEC公司已在東石港口宮種下380顆台灣巒樹,今年三月中旬再種下500棵已被列為嚴重瀕臨絕滅物種的台灣原生種蘭嶼羅漢松,是企業響應綠色節能,環境永續議題的具體行動。

2008-03-25

讓數字說話,再決策行動

《本文發表於2008年4月 世界經理人EMBA雜誌》

一年30倍的投資報酬率,你抓得住嗎?

當首度聽聞,在競爭劇烈的金融服務市場,有金控業者砸一千萬元投資商業智慧方案,一年內獲得三億元的業績報酬後,不禁拍案這類「讓數字說話」的智慧型科技價值,終於出頭天了。

「這是一次重要的指標和起點,真實的讓企業體驗,經由商業智慧可以帶來強勁的競爭力。」商業智慧科技廠商-賽仕電腦(SAS)總經理邱丕豹表示:「環顧全球金融業界,越有競爭力的銀行,越懂得善用商業智慧科技來找到營運的健康問題,也挖掘到隱藏的市場商機。」

事實上,有越來越多金融業者體察到,必須運用一種更科學的方式,把客戶往來的點點滴滴資訊,串連成一種模式,以便預測這個客戶長期將對公司的業務產生何種意義、帶來怎樣的營收貢獻。

經營者有遠見,資料品質要優良

邱丕豹總經理坦言:「這些善於發揮商業智慧價值的銀行,除了經營者擁有前瞻遠見之外,還擁有良好的資料品質,也就是基礎工程的根基打得紮實。」因為這種應用已經超脫那些「把客服中心等同於客戶關係管理」的狹隘思維,創新思考要怎樣達到「主動挖掘出金礦」的終極目標。

分析式商業智慧科技的基礎是「統計」和「採礦」能力。舉例來說,以往金融業主在設計商品銷售或跨售計畫時,往往缺乏有效的客戶資料庫,於是常常亂槍打鳥,導致回應率偏低,績效不彰。

「以前業者可能要打20萬通客戶電話,才能達到預設的業績目標。」邱丕豹總經理分析:「但現在透過用戶資料分析與預測,可能打兩萬通電話,就獲得同樣的成果--又快又精準。」

而這之間單是人力、時間與其他資源的支出差距,就十分可觀了。這就是追求「成本與營收最佳化比率」,也正是高階商業智慧應用的價值所在。

精算ROI非難事

對於金融業最在意的投資報酬率,賽仕電腦則透過小規模試作的方式,展現精準的分析預測結果。

「我們從客戶已經做過的專案中,選定用戶和金融商品,經由SAS工具的分析和預測,計算業績達成率和獲利率--結果完全符合客戶的既有數據。」賽仕電腦顧問服務暨業務支援部副總經理李滄修指出:「這種結合統計、分析與預測能力的做法,讓客戶全然信服。於是他們接著擴大應用範疇,設計出更多樣、複雜的模型,企圖挖掘出效益更豐厚的金礦。」

然而,這種模型建立的方式,還是偏向單兵作戰性質。於是,賽仕電腦協助客戶把這種成功經驗一舉擴大延伸,建構出一套結構性、能夠完整描繪出客戶一生型需求的價值鏈(Customer Lifetime Value)。

邱丕豹總經理表示:「典型的人生倘若從助學貸款為起點的話,在他(她)此生的各個階段,將會陸續產生就業、購車、結婚、購屋、生兒育女,投資理財、保險、退休、甚至生命禮儀等需求。金融業應當要有能力在適當時刻,主動提供用戶當下需要的商品與服務。

「而想要把客戶一生的演進,緊密與金融業務連動,非得仰賴像SAS這種高階、分析式商業智慧科技,才有實現的可能。」

從農業產銷平衡,到高科技打造競爭力

除了金融業的熱絡應用外,台灣農業年年都要歷經﹁遇天災,產銷失調,價格暴漲暴跌﹂的問題,也適合運用預測分析智慧來達成產銷預測、平衡民生物價的目標。

「若政府能把幾十年來,氣候變化走勢和蔬果生產期的資料,經由分析比對、建立模型,就能據此預測並制定合宜的政策知道該在好氣候的季節獎勵生產,要在颱風季節抑制栽種、減少損失。」邱丕豹總經理指出:「當然還要搭配必要的農產獎勵與收購政策,以便有效抑制搶種熱銷農產品,避免持續上演供過於求的價格崩盤事件。」

環顧高科技產業,SAS也觀察到世界頂尖企業對商業智慧科技的高度倚重。以韓國三星集團為例,三年前當經營者嗅到這股商業智慧的風潮後,便主動找上SAS,召集集團的高階主管聽取了一場二小時的簡報,全方位知曉商業智慧的價值對打造企業競爭力的影響性。

邱丕豹總經理指出:「會後,三星集團經營者立即指示,要求各事業部門要在兩周內提出可以運用商業智慧的計畫。經過組織高層的雷厲風行,現在三星集團每年投入SAS商業智慧軟體的預算,遠超過台灣企業投入SAS商業智慧軟體的總額,也讓我們見識到企業經營者的高瞻遠矚,確實關乎組織長遠發展的成敗。」