2008-05-26

石化龍頭:精巡檢,低異常,產能效率百分百

《本文發表於2008年6月 EMBA世界經理文摘

台塑網科技 管理錦囊講座系列(二)

RFID的應用,最早源自倉儲、物流與運輸管理等領域,今年北京奧運會也相中這項科技,大舉採用RFID電子門票系統。但RFID可不是只能貼在商品物件上,被動掃描而已。現在台塑網科技逆向操作,把它裝設在固定的檢查哨,讓石化廠區的巡檢人員主動定點掃描,確實進行檢視巡查工作,有效提高生產機台的管理效率。

對於煉油設備遍及二千多公頃廠區的石化業龍頭來說,確保煉油現場所有生產設備全天候的正常運作是優先目標。因為設備正常與否,直接關乎生產效能,任何一點異常,都必須及時處理。

石化廠區的巡檢作業早期採用手抄方式,巡檢員按照預設路線,沿途把各項儀器的感測數據記錄在簿冊,再依據經驗值判斷儀器設備的數值是否正常。但為了更落實巡檢作業、掌控生產設備的運作,石化業者與台塑網專業顧問達成「以自動化管理作業取代人工」的共識,並規劃出整合「RFID+PDA+資訊管理平台」的應用系統。

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2008-05-01

大園汽電:加快決策處理,以速度挑戰未來

《本文發表於2008年5月 EMBA世界經理文摘》

台塑網科技 管理錦囊講座系列(一)
主 講 人:台塑網科技 總經理蒲少傑
e化應用:企業資源規劃(ERP)
應用案例:[能源業]大園汽電(股)
管理效益:營運數據即時呈現,加快決策處理


管理,向來是台塑企業集團備受稱道的經營特長。2000年後,我們把這種「長期累積、驗證成功」的管理專長轉換成商業模式,網羅集團內一批擁有豐富e化經驗的人才,投入專業資訊服務的領域,協助企業運用高科技管理來增進市場競爭力。

正因為我們深諳各種產業經營專長(domain know-how),能夠把他們的管理特色納入解決方案,設計出貼近客戶需求的e化產品。比如被視為「企業e化基礎建設」的ERP系統,便囊括台塑企業五十多年來在公司治理與制度建立的精髓,我們也透過ERP建置前的溝通、教育,以及ERP導入與上線後的運作,和客戶分享台塑企業的管理經驗。

以能源業--大園汽電為例,基於「系統模組的適用性」與「產業的實務經驗」兩大考量,大園汽電選擇了台塑網ERP系統。經由台塑網顧問群檢視實務流程後,採用「先標準,後客製」的策略。

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