2007-12-30

數位住宅(6) 永續服務觀,由住宅延伸至社區

體察到社區住戶關心的面向,
逐漸從自宅逐漸擴大到公共設施、社區環境,
甚至跨社區的資源共享,
遠雄結合網路科技夥伴的專業,
率先推出台灣首套社區管理入口平台。

一座社區的良囿,住宅建築物的設計規畫是否舒適、利於安居,固然是根本的硬體條件。但面對動輒上百戶、數千人每天來去的流動環境,接下來社區管理組織的完善度、整體住戶對公共事務的參與度,甚至社區營業管理規則的嚴謹與落實程度,才正是考驗長期維護一座優良社區的成敗關鍵。

「這是個服務為王道的年代,建商與住宅買主之間的關係,不再僅是單純的建物銷售和硬體售後維護而已。」遠雄房屋數位家庭研發總監劉炳忠表示︰「使用者(住戶)關心的面向,已經從自宅逐漸擴大到公共設施、社區環境,甚至跨社區的資源共享了。」

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數位住宅(5) 每天量測,居家健檢護你一生

透過預先內建於住宅的健康量測裝置,
住戶可以輕鬆每天在家做健檢,及早發現疾病,
不但住得更健康,也大大節省醫療資源。

建商與醫療院所攜手提供居家健康照護服務,向來是台灣住宅推案上一大熱門訴求。但因為遠距醫療照護工程,衝擊現有的醫療流程、法規適用性,甚至高昂的服務作業成本,因此一直都處於雷聲大雨點小的狀況。

但在今年下半年,經過一年多的實驗試用期後,由遠雄集團、工研院與馬偕醫院合作發展的「遠距健康照護示範計畫」,將正式提供一套六式的健康量測裝置,列為特選社區的購屋標準配備;另一方面也針對豪宅客層,推出進階版的24小時健康照護服務。

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數位住宅(4) 感應手指或手機,門禁通行見新招

大型社區住宅的通行安全,現在有了新風貌──
無論是先進的指靜脈辨識,還是有悠遊卡功能的門禁手機,
都讓住戶享有更高等級且便利的安全防護體驗。

在採訪小組九月初到未來城社區拜訪住戶的同時,先進的指靜脈門禁設施已完成施工、靜待驗收,而另一項創新的手機門禁管理也剛剛宣布問世。

這兩項即將啟用的新式門禁管理,為數位住宅訴求的高度安全性增色許多,也讓遠雄的社區住戶有機會體驗新科技的便利性。

指靜脈辨識,防偽率百分百

不少住戶對於慣用的晶片卡之外的門禁進出方式,抱持著好奇的態度,尤其是台灣住宅首見的指靜脈辨識系統。這套由遠雄企業團獨家引進日本日立指靜脈辨識系統,採用的「指靜脈」設定保全系統,比以往的指紋辨識系統更先進,防偽率百分百。

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數位住宅(3) 一只遙控器,影視娛樂在宅樂翻天

透過光纖網路的高速頻寬
,新型態的MOD系統,
不但可播映數十種電視頻道的節目,
還把影視租片搬到你家客廳,
儼然成為一個寓教於樂的光纖劇院。

遠雄企業團的數位住宅建案無論在林口或是三峽地區,大都是座落在新開發、寬闊的重劃區,而非人口密度高的大都會區。

這種環境條件對新入居住戶的生活影響之一就是,一旦進入家門,就不太想出去。但是休閒娛樂總不能少吧?於是購屋時已安裝的光纖網路,外加中華電信的MOD服務,毫無意外地成為住戶另一種新型態的數位家庭應用。

「原本我們住在擁擠的板橋,每到周休二日,家人總想著往戶外跑。」未來城住戶章三全夫婦同聲說︰「但現在搬到林口後,我們卻是那裏也不想去了。」

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威寶董事長許勝雄──後發優勢,來自全方位創新

篤信「讓客戶成功,企業才有成功的機會」,
資訊通訊業名人許勝雄先生以威寶電信的經營為例,
闡述了他們如何力行全方位的創新,
在兩年內,漂亮地打了一場3G服務大戰。

《本文發表於2008年1月 電工資訊ICT管理專欄》

「一名剛下班的年輕媽媽,疾走在擁塞的捷運人潮中,一邊透過手機螢幕與另一端的孩子細聲說話。當要進入札票口時,只見她把手機朝向感應門一掃,嗶嗶兩聲,進了站,繼續與孩子話家常。」

這是2007年歲末一支3G服務電視廣告的新場景。片中嶄新的「3G視訊加上悠遊卡」應用,不但令人驚呼便利,事實上,這也是開台二年、威寶電信董事長許勝雄,再度強力展現競逐電信服務市場的創新作為。

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台中精機導入3D CAD系統,設計更精準,生產效率佳

「使用Solid Edge來整合工具機的設計流程,
大幅改善了我們的作業效率。」
-台中精機 研究發展處 工程師蔡榮財

《本文發表於2007年12月Simens PLM Software成功案例》

最好的品質,確保不間斷的訂單。以「OR-最好的品質,承接不間斷的訂單(order repeat)」做為企業標誌的台中精機廠(股),是台灣規模最大的工具機暨塑膠機的設計製造業者,2007年營業額達新台幣58億元。

體察到市場競爭力的養成需求,台中精機自1987年引進CAD(電腦輔助設計)和研發人才,投注鉅資成立CNC工程中心,不斷追求產品達到更高的精密度與耐久性,提供客戶更高的服務品質。該公司更於2006領先國內工具機業界,把產品保固年限一口氣延長至兩年,加強生產線組裝品質,營收成長快速,並締造了內銷市場淡季不淡的佳績。

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2007-12-08

科技讓白色巨塔更人性,行動醫護照顧你我健康

童綜合醫院的第一線醫護人員,
用行動科技,在第一時間救援病患生命;
更走入社區,提供貼心、細膩的醫療照護服務。


《本文發表於2007年12月遠傳電信成功案例》


童詠偉, 台中童綜合醫院胸腔外科主任,正疾步走向九樓外科加護病房。幾秒鐘前,他的手機嗶嗶響起了簡訊通知:「注意!病床1553-2號XXX,執行之病理25004,第四床外科病理,複雜性,報告值為POSITIVE。請速處理!」

陳世娟,台中童綜合醫院社區護理師,剛剛在患者家中做完基礎生理項目的量測和身體狀況的探詢。打開3G無線上網、將健保IC卡插入讀卡機,直接在病患家中完成回診掛號。

這是童綜合醫院第一線醫護人員的日常工作寫照。因為行動科技,他們創造了新的醫療服務方式與品質;也因為行動科技,讓白色巨塔更人性化,拉進了與民眾之間的距離。

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幕後英雄PLM發酵,英業達修練一身好本事

「PLM專案是一種工程和組織的再造,
透過所有流程的重新調整、規則化,
整合組織主要功能系統,提升工作效率與作業的細膩度。
我相信,在英業達高階主管群展現的強力支持態勢,
以及員工們表現的正確工作態度,
PLM專案更出色的成果將指日可期。」

-英業達(股)開發中心 系統工程處協理 魏瑞光


《本文發表於2007年12月Simens PLM Software成功案例》


2006年,Business Week發佈了「全球科技公司一百強(The Info Tech 100)」,營運主力為筆記型電腦和伺服器ODM業務的英業達,以年營業額61億9千8百萬美元、年成長率45%的成績,名列第17名;台商排名緊次於鴻海精密和宏達電子,更遠遠領先筆記型電腦ODM前二大業者──廣達電腦和光寶電腦。

Business Week評述英業達時提到:面對知名品牌客戶常態的嚴苛要求,台灣ODM廠商還會有什麼更為難以應付的事呢?答案是:淪為二線ODM廠商。然而,英業達在歷經一段長時間的筆記型電腦大訂單爭奪苦戰後,不但獲得Toshiba公司越來越多的訂單,也積極開拓新戰線,將伺服器設計與製造納入另一條經營主線。

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燦坤3C縱橫一級激戰區

「燦坤3C的資料庫規模已是整個集團的榜首,
而這次的ERP系統轉換專案對我們是個很重要的經驗,
它在規劃的前瞻性與執行的精確性兩方面,
都創下本公司許多新記錄。

我們感謝HP費心安排整個專案的移轉,
尤其HP Integrity伺服器展現的高運算效能和穩定性,
讓我們有信心即使預計展店到290家,
也不用擔心系統運作容量不足的問題。」

-燦坤實業(股)資訊部 經理吳振榮


《本文發表於2007年12月惠普科技成功案例》


在台灣,3C賣場競爭之劇烈,堪稱一級激戰區。而屢屢以驚人「挑佔絕對低價」橫掃市場的3C連鎖通路龍頭──燦坤3C,更是任何行銷舉動都動見觀瞻,深受消費者和同業矚目。

挾著這股營運成長氣勢,燦坤展店的腳步從2006的150多家,一口氣擴展到2007年底的242家。公司的內部管理更是從提升收銀系統效能、優化整體作業流程多管齊下,讓燦坤2007前半年年的營收,較去年同期成長了兩位數,在同業大都處於衰退困境中,交出亮麗的營運績效。

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緯創資通:99.999%的可用性,就是最佳IT投資

「以HP Integrity伺服器為基礎的新一代ERP系統,
上線近二年來穩定運作,不但可用性達到99.999%,
更在延展性方面,精準地切合我們的商業需求,
讓我們實際體驗了HP Integrity Superdome出色的運算延展能力。
我們也很感謝HP提供的全球後勤支援服務,
讓我們順利完成這場複雜又艱鉅的全球ERP升級工程。」

-緯創資通(股)資訊長 宋榮煌


《本文發表於2007年12月惠普科技成功案例》


緯創資通,擁有20多年產品開發大廠的經驗,在提供創新電子產品的製造服務位居領導地位,產品包括筆記型電腦、桌上型電腦系統、伺服器及儲存設備、網路及通訊產品、資訊家電等。

隨著公司營收及業務規模的快速成長、產品線及製造據點的擴展需求,緯創為了讓競爭力再深入與優化,於2005下半年展開全球ERP系統的升級工程,積極加速整體營運效能的提昇。

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【企業職能發展】讓職能管理與營運績效連動

導入職能是件長期工程。
即使組織的職能建置完成後,
還必須追蹤那些根據職能基準發展出來的改善措施;
倘若改善的成效不彰,
就該回過頭檢視當初做的職能分析是否有偏差,
經過修改調整後,持續推動。


《本文發表於第10期人才資本雜誌/2007年11月出版》

近些年來,已有愈來愈多企業積極導入「職能管理」,這項已在國外發展多年的人力資源工具,之所以會受到企業重視的原因在於,職能是人力資源策略的基礎,一旦能夠定義出某個工作的特質與能力時,企業就能據此進行適當的人才「選、訓、育、用、留」。而職能分析的結果除了做為組織招募人才的基準外,還能做為內部教育訓練課程設計的依歸,甚至是企業接班人的遴選基準。

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【產業職能發展】產業職能研究與管理三部曲

經濟部工業局為解決產業人才之職能缺口與學用落差之問題,
積極推動建立產業職能基準及能力鑑定機制,
首項示範案例針對政策上積極輔導升級轉型的機械產業,
已獲得產業界、學校及從業人員的肯定與回響,
未來並可擴散推展至其他產業,
達到強化產業人才素質提升之目的。


《本文發表於第10期人才資本雜誌/2007年11月出版》

日前籌備、推廣多時的第一屆機械業專業人才認證考試,在10月底截止報名後獲致熱烈的迴響,尤其學校和企業團體報名的比率,包辦了總報名人數的七成五,顯見這項檢定測驗確實獲得產業和學校的重視。

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2007-11-27

數位住宅(2) 我家客廳,變身網路視訊現場

[光纖到府]
光纖網路配送到府,
讓原本利用即時通訊和網路視訊聯繫家族情感的住戶,
有了更寬敞、快速、影音品質大幅改善的新體驗。


在台灣家庭寬頻網路使用率超過八成的基礎上,無論是中老年人或年輕一輩,對於在家上網收發電子郵件、查詢資料,以及使用MSN等即時通訊,確實已經養成相當高的使用率。

有意思的是,當光纖網路配送到府在逐漸成為新興集合社區或是豪宅訴求的標準配備後,我們發現住戶也自然發揮光纖網路的快速率和大頻寬特性,把常見的網路應用延伸出更貼近生活的風貌。

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數位住宅(1) 三方遙控監看,居家安全感滿點

裝設了無線訊號感應器的住家,
讓你可以透過遙控器、電腦上網和手機,
輕鬆遙控家中的窗簾、照明、冷氣空調、瓦斯總開關、玄關大門警報器,
並掌握門戶的任何異常進出。


什麼樣的考量點會讓人想要在住家內,安裝一套監控系統呢?這天,當採訪小組踏進遠雄未來城洪家的玄關後,很快就發現客廳的天花板掛著一支攝影機朝向我們,旋即提問了這個疑惑。

「我們之前住在舊社區內的老公寓,對居家門戶安全總是不盡滿意。」受訪的住戶洪子珺透露:「因此當我們選購新屋時,發現未來城提供居家遠端監控系統的選配設備,就決定在家裡也來裝一套。」

洪子珺接著表示:「當全職家庭主婦的媽媽,是家裏的第一號保全。但是在加裝了監控系統和無線警報設備後,我們的居家安全就宛如有了另一種備援保護。現在即使媽媽外出時,我們還是可以透過24小時監控錄影,隨時掌握家中是否有異常的進出。」

同樣也裝設監控系統的住戶葉怡君則坦言:「家父認為這是一個數位化的時代,既然買新房子時,建商提供了這樣的設備選擇,我們就趁此時機把住家的無線遙控環境建設好。那麼往後要擴大使用範圍時,就有現成的無線環境立刻派上用場。」

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神腦國際:POS就是戰情雷達站

「行動通訊商品的市場競爭很劇烈。
上游供應商要推出的最新產品、服務甚至促銷活動,
需要很短的時間內就要在業務最前線的門市端開動。

而透過以HP Integrity rx6600伺服器為基礎的新一代POS系統,
讓我們快速掌握寶貴的銷售資訊,從而靈活調整戰術,
適時推出有競爭力的促銷案,開創更多營收。」

-神腦國際 北區部業務暨運籌管理部
資深協理 黃啟光



第二季,向來是行動通訊商品的銷售淡季,但神腦國際卻在當季一改傳統低潮,以連續兩個月超過20%的成長率,交出亮眼的業績。

探究讓這家台灣數一數二的3C通路業者,突破市場貫性、開創佳績的主因,主要歸因於2006年12月中華電信宣佈入股神腦、公開收購三成股權後,神腦隨即取得中華電信行動通信產品的獨家代理。而這樁投資案的商業效益,讓神腦如虎添翼,即使在行動通訊產品的傳統銷售淡季也締造營收新記錄。

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松下產業科技 :及時掌握商情分析,用戶自訂查詢報表!

成立於1976年的松下產業科技(Panasonic Industrial Sales(Taiwan), PIST),是日本松下電器產業百分百投資的事業,員工人數210人,2006年營業額新台幣663億元,名列天下雜誌2006年1000大產業調查排名中,服務業的第16名、資訊設備銷售與服務業的第5名。

松下產業的主要業務往來對象,是台灣高科技製造業者。該公司提供裝置和電子零組件、工廠自動化設備的銷售與維護服務,並設置國際採購部門推廣台灣的電子零組件與材料,協助日本松下各事業體尋求台灣適當的代工夥伴,同時也經手松下集團旗下的技術專利移轉業務。

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2007-11-05

行動力,從辦公室延伸到創意巴士

從2001年實施六標準差品管計畫以來,
3M成功地運用資訊與行動科技,
讓業務部門有效率地彙整市場商業資訊──
結果不但讓新產品開發速度,從一年半縮短為三個月,
更在與業績成長相關專案中,寫下70%貢獻度的佳績。

對談人:
美商3M策略行銷規劃處 總經理 余鵬
遠傳電信企業客戶業務暨行銷部 業務協理 畢愈英

《本文發表於經理人月刊2007.10/m-Business專刊》

面對當今商業環境快速變動的挑戰,科技投資無疑跳脫以往只用來支援業務發展的功能,企業對e化或m化績效的評估重點已經轉移到:能否為業務發展加分?能否快速提供正確的商情資訊,協助縝密的商業決策?

本期行動論壇特邀請遠傳電信業務協理畢愈英與3M策略行銷規劃處總經理余鵬,雙雙就業務使用者的經驗,暢談這家在全球工業製造、醫療保健、電力電信電子、交通安全、辦公用品及家庭保潔等領域,生產銷售近六萬種產品的龐大組織,如何適切地把資訊/行動科技導入業務第一線,讓3M具有輕盈漫步、彈性競爭的行動力。

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2007-11-04

PDA手機隨行,走到哪行銷做到哪!

身為台灣人力仲介市場的行銷戰將,
邱文仁多年來透過演講和著作的方式,
幫過數十萬人覓得工作、無數企業獵得好手。
私底下,她會訂閱手機版的China Post每日新聞自修英文,
甚至保留秘書關懷辛勞的簡訊。

行動力十足的她與遠傳電信副總經理董磊
暢談領導管理、兩岸人力市場趨勢,
並透露如何運用幾乎每人必備的手機,
俐落地達成一件件深具挑戰性的工作任務。

對談人:
104人力銀行行銷處 總監 邱文仁
遠傳電信企業客戶業務暨行銷部 副總經理 董磊

《本文發表於經理人月刊2007.11/m-Business專刊》

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2007-10-06

m化投資,就是企業的水電建設

「日本經營指導之神」船井信雄曾說過,
一家企業99%的成功取決於CEO的決策力。
這種攸關企業體成敗的影響力,
在行動化(mobility)的投資決策上更是彰顯可見。
而如何協助企業找出最能利用行動科技,產生最大效益的應用,
也成為當代電信服務業者競逐商場的價值所在。

對談人:
台灣諾基亞西門子通信公司台灣暨香港區域 總經理 王建亞
遠傳電信企業客戶業務暨行銷部 副總經理 董磊

《本文發表於經理人月刊2007.09/m-Business專刊》


當固網與行動通信已經邁向整合,穩定的通訊品質在24x7運轉的商業時代,代表著企業服務的品質,既關乎具體的營業收入,更涉及無形的企業商譽。

甫於2007年出任諾基亞西門子通信公司台港澳區域總經理的電信產業戰將王建亞,與遠傳電信企業客戶部門副總董磊,就企業M化的投資觀點、通訊服務品質的影響,以及當紅的固網行動整合等議題,分享他們寶貴的觀察和體驗。

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2007-08-03

同步技術後援,臺大醫院居家護理行動上路

「透過Sybase行動科技和專業建置支援,
我們協助臺大醫院在短短兩個月內便完成行動居家照護系統的建置,
迅速展現無紙化作業簡化工作流程和縮短作業時間的效益。」
-瑪力資訊


因應社會上越來越多無法或無需住院的慢性病患照護需求,臺大醫院提供了居家護理服務,由護理人員定期到病患住處訪視,給予適當的照護措施。

這些護理人員以往在探視病患之前,需要調閱並攜帶厚重的個案病歷、病史和用藥記錄的紙本資料。在完成訪視回到醫院後,還要把探訪過程中所做的處置一一登錄在表單,轉送到適當的醫療科別處置,最後再歸檔。

這個程序讓護理人員需要花費很多時間在處理文件資料,而且也無法百分百確保資料的準確性。為此,臺大醫院整合區域網路設備與行動同步科技,建置了一套行動居家照護系統,以期提供病患更有效率、更專業的照護服務。

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行動客服成效佳,華航細膩實現「以客為尊」

「m化讓我們更即時取得必要的資訊,
服務能夠更周全、無所遺漏。
而我們也樂於看到Sybase的產品整合藍圖與華航的業務策略切合,
協助我們細膩地落實『以客為尊』的服務信念。」
-中華航空 資訊管理處行銷系統部 經理 蔡翠蓮


成立於1959年的中華航空(China Airlines)是台灣最大的空運、貨運暨郵運服務業者,也經營代理業務、代理修護和倉儲業務,2005年營業總額超過新台幣一千億元。

身為航空服務業的龍頭,中華航空(以下簡稱華航)一貫力行「以客為尊」的服務信念,而這種細膩的態度同樣地也在資訊管理系統的發展過程徹底實現。

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滾石移動:開創無線娛樂內容服務王國

「我們是資訊服務業,必須提供24小時不間斷的服務,
因此主機系統的穩定性就是重要考量。

選擇HP Integrity Server除了品牌信賴度之外,
它與Oracle 10g資料庫緊密的匹配能力,加上具競爭力的整體購置成本,
再再符合了我們建構叢集備援系統的目標,
進而讓我們確保所有娛樂內容服務的不停頓。」
──滾石移動 技術暨專案管理處總監 楊凱雄


台灣手機持有率在突破100%的驚人規模下,除了基本的語音通訊外,以娛樂為主的鈴聲、答應鈴、簡訊傳送,甚至繽紛多樣的圖形下載,已成為市佔率最高、兵家競爭激烈的手機加值服務戰區──而擁有整合式服務平台「YOYOROCK手機娛樂王」的滾石移動(股),正是稱霸這個領域的佼佼者。

2003年底開始,滾石移動展開一系列創新的手機加值服務內容應用,除了原有的IVR666語音下載通路之外,還整合了旗下手機加值服務產品品牌,將YOYO鈴聲王、YOYO答應鈴、YOYO原音鈴、YOYO圖形王以及簡訊傳送等長期經營、廣受歡迎的產品服務,統一提供在「YOYOROCK 手機娛樂王」的網路平台中,企圖提供網路消費者一次到位的完整下載通路和豐富的內容與服務。

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寶來證券:穩健維繫網路下單市場龍頭

「台灣的選擇權市場處於上急速升階段,市場動能十分看好。
為了維繫寶來在證券網路交易市場的永續領導地位,
我們必須為未來的資料處理量做妥科技投資準備。

而隨著我們越來越能體會HP Integrity伺服器優異的穩定性和效能表現後,
不管是新的應用系統或既有的資訊系統都將逐步轉移到這個平台作業。」
──寶來證券 電子商務部協理 吳泳文


臺灣網路證券市場發展的里程碑,要從1999 年 5 月,寶來證券推出「股市小精靈」拉開序幕。這種透過無所不在網路科技特性的股票交易模式,在短時間內便吸引了可觀的用戶,每月下單成交量的排名,更是主力券商之間白熱化的角力戰。而寶來證券網路下單系統推出的當月,成交量突破新臺幣200億元,躍升業界第一。

在股市小精靈順利攻略市場之後,寶來證券接續發表的「期貨網路下單」業務,也攻下現貨與期貨的網路下單龍頭寶座,2003年改版的「Super點金靈」亦成為國內用戶量數一數二的看盤下單軟體。而寶來於2001 年推出全球第一個中文跨國交易平台「寶來國際金融機場」,與全球六大地區的11個交易所連線,提供投資人24小時交易服務。

2002年,寶來證券再度領先業界推出全球首創的選擇權電子交易平台:「寶來選擇權樂翻天」。隨著次年選擇權市場成長13倍的動能,寶來證券的選擇權交易量也成長了11.27倍。迄今,寶來的證券網路下單市佔率以17.6%蟬聯第一,期貨與選擇權的電子交易市佔率更已超過25%,穩坐市場龍頭寶座。

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台中市警察局:GPRS警勤派遣系統

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高雄市 :聰明管控交通脈動,打造城市治理競爭力 (策略/人物)

thinking-1:計畫面分析
打造現代城市交通智慧力


因應都會區日益嚴重的交通壅塞問題,運用先進的電腦與通訊科技來管理交通課題,已經是當代城市治理必備的。

為了強化都市交通管理和應變能力,並迎接2009世界運動會所湧入的運動選手和參觀民眾,高雄市政府交通局於93年起推動一項五年四期、總經費達五億二千六百萬元的「交通管理系統建置計畫」。

該計畫首先裝修了一座軟硬體配備先進的指揮所──交通管理中心,裝設大型數位投影牆綜觀全市路況,陸續建置了首批路側設備,並揚棄傳統數據專線,改以GPRS進行資料傳輸作業,完成與交通管理中心連線。


thinking-2:執行面思考
低成本/高頻寬,GPRS一次到位


在「低通訊成本、高頻寬」的考量下,交通局選擇GPRS無線技術,做為現場設備傳輸交通資訊的方案。目前該局已在中華路、民族路、九如路、民權路、五福路與自由路等重要聯外或市區道路共188處路口,建置了無線傳輸號誌控制系統。這些號誌運作資訊傳送到交通管理中心之後,中心人員可透過動態畫面,綜觀系統範圍內各個路口號誌運作、設備連線的狀態有無異狀。

採用GPRS無線通訊取代有線網路的好處很多,從一開始就不需要開挖馬路和申請路權等公文往返作業,顯著縮短了建置時間和裝設成本。另一個效益則是.維修便利。相較於專線,GPRS可以隨時隨地連線,不需額外線路施工;即使發生故障,也能及時搬動設備、重新連線,不用擔心資料無法傳輸到交管中心。


thinking-3:導入時管理
綜覽全市路況,發揮交警人力綜效


交通管理中心做為路況資訊收發指揮所,最重要的功能之一就是即時掌握路況,把收集來的交通資訊經過處理、分析,配合交通管控策略,即時以不同方式發佈給民眾知曉。

現在,當路口號誌運作資訊傳回交通管理中心後,輪值人員透過大型數位投影牆,便能掌握號誌連鎖運作和現場設備的運作狀態一目了然,並透過路口號誌控制器自動監測功能,在中心控制台以遠端重新啟動、排除故障,既改善了號誌的報修與維護效率,運作品質也因而提升。

此外,交通局也協調市警局交通大隊實施合署辦公,結合雙方人力提升了中心掌握事故現場資訊和處理事故的能力,讓有限的人力與資訊作最有效的應用。


thinking4:M化效益
行車效率提升,廢氣排放減少


交通局的目標是在2008年底前把高雄市行政區域內的必要號誌化路口(約有1300處),納入交通管理系統的範疇。而預計到2007年10月,將建置號誌控制器800座、路況監視系統37座、資訊可變標誌10座、車輛偵測器86座、旅行時間資訊系統8座、停車導引資訊系統6座等路側設備。

交通管理中心在即時掌握道路行車速度的資訊下,隨時根據交通壅塞狀況,適時調整路口號誌的綠燈秒數,從深夜的90秒到離峰120秒,一路調整到尖峰時段180秒。以尖峰時段為例,平均行駛速率提升了38%,路口總延滯時間則減少了16%,顯見這種即時、機動調節車流的措施,除了實際改善了尖峰段的壅塞現況,還有效減少廢氣排放量。


我的M化願景-
交通局局長 王國材


2009世運會驗收交通建設成果我們這幾年投資建設的交通管理系統,除了實質強化日常的城市交通管理和應變能力外,二年後的2009世界運動會也將是一個絕佳的成果驗收機會。

因應來自全球超過三千名運動選手與隊職員進駐高雄市,加上為數可觀的參觀民眾,我們規劃了一連串的行動資訊方案。例如,提供各種無線裝置上網取得交通、觀光、旅遊等資訊。我們預計屆時WiMAX、GPRS和3G的通訊方式將有自動切換的機制,讓使用者獲得即時交通資訊,更彈性安排車輛行駛的路線。

事實上,要能夠充分發揮這套先進交通管理系統的效益,一方面得要整合旅行者資訊系統、停車動態資訊,以及大眾運輸動態管控系統等各項子系統,同時與鄰近地區的智慧型運輸系統協調運作,才能在有限的人力、物力下,從容運籌帷幄、調度管理。


我的M化經驗-
交通管理中心主任 陳志鶴


提升行車效率,是最佳的環保投資從環保角度來看,想要降低空氣污染問題,永續作為當然是擴大植物栽種面積、增加綠地。但從交通管理應用導入GPRS無線通訊傳輸的經驗,卻給了我們一個另類思考。

因為透過資訊與通訊科技的運用,交通管理中心能夠以較低的通訊成本、充裕的頻寬,在一個控制台上完全掌握全市的路況即時資訊。於是,我們能針對交通壅塞狀況快速做出調節,也能迅速調派交警人力回應現場交通事故,甚至未來每輛車也能變身成為「機動式空氣污染偵測器」,隨著車子的移動把此時此刻的廢氣指數資訊,傳回交管中心。

整體而言,我們深信投資在提升交通效率的結果,長期對於改善空氣污染的功效,將更為直接、成果立即顯現的。

[本文發表於經理人月刊2007.08/No.33之m.business專刊]

高雄市 :聰明管控交通脈動,打造城市治理競爭力 (主文)

高雄市政府交通局/GPRS交通管理系統
聰明管控交通脈動,打造城市治理競爭力


面對城市治理當中最重要的交通建設發展,
高雄市政府以先進的交通管理中心為軸心,
相繼在路口號誌控制器、車輛偵測器以及可變式資訊標誌三大設施,
佈建了行動傳輸科技,顯著提升道路行車速率,降低廢氣排放,
達成改善交通和環境保護的雙效成果。


「利用無線通訊技術提供動態資訊,搭配合理稅費,讓民眾在時間、空間和交通工具之間做出最佳選擇,這就是都市智慧型交通運輸的永續發展。」

這段話一語勾勒出現代城市治理的一大指標──誰的交通比較有「智慧」,城市的競爭力就更形突出。而即將於2009年舉辦世界運動會的高雄市政府,也預告了這股交通建設趨勢,從2004年起著手推動一項五年四期的交通管理系統計畫。

這項總經費高達五億六千多萬元的交通建設與維運系統,有著許多創新之處,當中最引人矚目的特點就是揚棄了傳統的數據專線,改以GPRS無線通訊技術,做為即時路況資訊的收集與發佈平台。

導入GPRS,兼顧成本/速率

交通管理系統計畫第一期的任務重心就是打造一座交通管理中心,做為路況資訊的收發與分析指揮所。

「交管中心最重要的功能之一就是綜觀全市的路況,把收集來的交通資訊經過處理、分析,配合交通管控策略,即時以不同方式發佈給民眾知曉。」高雄市政府交通局局長王國材表示:「我們發現,唯有善用成熟、低成本的行動通訊科技,才能快速又經濟地達成這個目標。」

早在評選無線通訊技術時,承辦的交通管理中心曾把Wi-Fi與GPRS雙雙列入考慮。交通管理中心主任陳志鶴透露:「我們還曾經在兩個路口以Wi-Fi實施現場模擬,卻發現設備裝設的成本高昂,電力供應又不穩定。想要全面實施的話,整體設備建置成本高,維護管理複雜,而且建設時效又費時。」

有趣的是,這些問題點在GPRS通訊系統上卻都能輕易找到了解方。而透過第一、二、三期系統建置廠商水靈科技結合遠傳電信的技術協助,交通局很快就享受到GPRS無線傳輸「低通訊成本、高頻寬」的好處。

偵測車速好比量測人體血壓

事實上,高雄市交通建設的無線技術主要應用在三大設施,包括路口號誌控制器、車輛偵測器以及可變式資訊標誌。

陳志鶴主任以血壓計比擬車輛偵測器的妙用。他表示:「就像人體血壓計用來掌握身體的健康情況,現在利用路口號誌與路間定點設置之車輛偵測器傳回的即時路況資訊,交管中心可以隨時調整號誌時程,維持路面交通的流暢。」

交通局於2006年底在主要聯外道路和市區幹道啟用了第一批車輛偵測器。這套設備會自動擷取通過的車輛速度,讓交通管理中心判斷該怎樣「調節號誌」;一旦發現有壅塞跡象前,便會適當加長綠燈秒數,通行密度較寬鬆時,則縮短綠燈秒數,以達到疏解車流量的效果。

另一方面,車速偵測所得的資訊也是交管中心即時路況報導的資料來源之一。「這些路況資料經過彙整,會直接發佈在高雄市政府的交通資訊網站、還有去年底啟用的先進式可變資訊標誌(ACMS)」看板,同時也傳達給交通大隊與警廣做路況報導。」

這種資訊可變標誌早已架設在許多城市使用。但高雄市交通局卻在傳統作用外,結合號誌剩餘秒數的功能,讓民眾於紅燈時,透過資訊可變標誌得知即時路況、號誌通報專線等資訊;甚至連公有停車場的剩餘停車位資訊,也能透過GPRS發佈到可變標誌,讓駕駛人選擇最方便的停車地點。

此外,堪稱車輛偵測器好搭檔的就是路口號誌控制器。啟用GPRS無線傳輸平台之後,路口號誌最顯著的改善點就是:號誌報修不再延遲、無人聞問。現在,交管中心可以在監控螢幕上,以特定燈色掌握號誌是否正常運作。

陳志鶴表示︰「隨著GPRS號誌偵測器到今年底佈建達1400顆之後,全市有一半以上的路口號誌將納入這套智慧型管理系統;而其中約有80%的號誌維修作業,都可以直接在交管中心的控制台透過重新啟動,恢復正常運作。」

「當以往費時費力的人工報修工作,改由電腦操作後,我們的確在這方面省下了許多人力成本。現在,我們採取更積極的作為,把人力轉移到主動查巡全市的號誌運作,要透過預防式維護保養的動作,確保交通號誌的正常運作。」

個人化交通資訊蓄勢待發

目前整個交管中心的經營維運工作委外給中華顧問工程司。24小時全天候採取三班輪值,每班次配置二名服務人員,當遇到年節要疏散大量車流,或是颱風來襲等非常態情況,則會機動增派人力支援,以確保所有資訊都即時傳達給用路人。

而在初步獲得無線應用的成果後,交通局接下來計畫推出暫名為「MTV(my traffic vision)的個人化交通網頁和即時路徑搜尋功能,讓用路人使用無線傳輸裝置取用最新的動態交通資訊,安排行車路線、啟程時間,甚至是周邊旅遊情報,終極實現「在時間、空間和交通工具之間做出最佳選擇」的智慧交通願景。

[本文發表於經理人月刊2007.08/No.33之m.business專刊]

楊人捷:行動力取得於溝通便利

惠普科技新任董座是縱橫國際高科技產業的知名戰將,
看他如何一方面善用Wi-Fi筆記型電腦、智慧型手機,從容處理商務,
另一面透過網路電話和即時通訊工具,維繫家庭溝通、親子情感,
戮力取得人生的平衡點。

《本文發表於經理人月刊2007.08/m-Business專刊》

熾熱的七月正午,採訪小組依約來到了溫度舒爽宜人的惠普辦公室。在進入正式訪談前,雙方決定先行拍攝了受訪者的平面照。惠普的企業公關人員安排在該公司地下一樓的「攝影棚」,一面貼有公司標誌的簡約立牆,還有一條懸掛惠普人創作品的畫廊充當背景。

只見今天的主角神態自若地掏出兩台機子,隨著攝影師的姿態指點,時而擺弄HP自家生產的iPAQ智慧型手機,時而接聽另一支小巧的手機——這位雙槍俠,就是惠普科技新任董座楊人捷。

從2000年接掌富士康集團全球服務事業,到今年六月上任惠普科技的新職,楊人捷職涯轉換跑道之間,總脫不了海外差旅頻繁的商務生涯,加上家人都在美國就業或就學,也因此對於專業經理人(特別是跨國企業營運者)如何施展行動力,有著自身的觀察。

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